这场汇集了职业球员、半职业球员、业余球员的开放式比赛，成了无数中国大省和媒体研究的对象。

　　看苏超，大家不会带着评判中国男足的眼光去审视，而是图一个乐子。在炎热的夏天，进行一场全民可参与的娱乐活动。

　　所以从苏超里我们也能看到，大家从以往对追求竞技体育的快感，转变成一种消磨时间的一种娱乐方式。大家来苏超可能都不是为了看苏超，而是找个地方逛逛，聊聊天。

　　从人类历史发展角度来看，人们对于运动的喜爱从未褪色，运动方式则发生了大的转变。

　　远古的奥运会上，竞技类运动是大头。直到去年巴黎奥运会上，我们看到，越来越多观赏性的小众运动受到关注。这是随着时间、文化、经济水平提升后，人们喜好转移的一个必然结果。

　　在古希腊时期，射箭等竞技赛事为主，工业革命时代，球类、体操等技巧性运动是主流，二十世纪之后的后工业时代，强调回归天性、人与自然和谐共处的思潮崛起，应运而生了冲浪、滑板、攀岩、街舞等户外运动。人们对运动类型喜好的转变，也催生了不同运动品牌的迭代。

　　以美国为例，我们看到，随着其自身经济的提升，1985年美国完成从竞技运动到大众运动市场的教育，当时全面爆发的跑步热助力Air Jordan系列成为炙手可热的代表品类。

　　而后，户外运动渐成为美国人的生活主流和不可缺少的一部分，户外运动频次逐渐提升，催生了The North Face、Patagonia、Columbia、Kelty的众多户外品牌的崛起。

　　这些品牌通过技术突破、场景细分和文化共鸣，不仅满足了美国人对户外活动的需求，更塑造了全球户外产业的格局。从专业探险到日常休闲，它们的崛起既是时代消费升级的缩影，也是功能主义与人文精神结合的典范。

　　随着体育设施的完善、人们生活水平的提升，叠加各种奥运会、冬奥会等赛事的助力，国民的健康意识大幅提升。相较于一部分传统竞技类运动，户外的徒步、爬山、攀岩、骑行、滑雪等体验式的娱乐运动，成了大众生活新方式。

　　户外运动，相比竞技运动而言，有它简单的一面。比如，户外散户、爬山都没有什么门槛，也不需要什么专门的场地，全民可参与性可以很高，而且户外运动的种类非常广。

　　但它也有复杂的一面，一部分极限的户外运动，像滑雪、攀岩等对装备的要求就会比较高。但好在，户外运动的娱乐属性比单纯的竞技类运动更有意思，还能亲近自然。

　　目前，户外运动从小众爱好变为“全民选择”。全国参与户外运动的人数突破4亿人次，其中登山、攀岩等细分领域参与人数约达4.5亿人次。

　　户外运动产业的繁荣，催生了户外运动装备需求的繁荣。《2024户外运动线上消费发展报告》显示，除了健身场景之外，越来越多的年轻人选择在日常通勤场景中穿着户外服饰，冲锋衣、瑜伽裤、徒步鞋成为人们的“真香”选择，户外装备成为消费市场的“爆款单品”。2025年中国户外运动产业总规模将超过3万亿元。

　　看到这么好的发展趋势，近几年，国内户外赛道聚集了不少的玩家。据悉徕芬前研发总监江军前创业也瞄准户外赛道。

　　但在目前国内做的比较好，不管是从市场声量还是盈利能力上，安踏集团旗下品牌的市场地位依然十分显著。

　　提到户外，亚玛芬体育旗下核心品牌始祖鸟是最具代表性的。2019年，安踏集团联合腾讯、方源资本等投资者组成的财团，完成对亚玛芬体育的收购，并对其进行了多维度的整合改造，尤其是在DTC直营渠道上的改造。

　　2024年，始祖鸟全球营收突破21.9亿美元（约160亿元人民币），同比增长36%。其中，大中华区是核心增长引擎，贡献了亚玛芬集团总营收的25%，其中在中国的营收又是大头，但市场上并没有始祖鸟在中国单出的销数据。

　　据行业估算，始祖鸟中国市场毛利率超过70%，净利率约18%-20%，成为安踏集团旗下盈利能力最强的品牌之一。

　　所以，除了安踏提前捕捉到人们对于户外生活方式的喜爱之外，安踏自身的努力也在其中占了重要成分。

　　始祖鸟在户外领域，算是一个比较顶级的品牌了。通过收购这样一个顶级户外品牌，安踏构筑了“金字塔尖”的产品，从而达到引领大众风向标的目的。

　　《运动通史》这本书中记载：中上层阶层的人更喜欢前瞻性的运动，一般多与健康和社会地位有关，比如健身类活动慢跑、散步，或是接近大自然的运动，比如越野、滑雪、划轻便艇。社会地位较低的人群则喜欢看竞技型的运动，比如摔跤等。

　　选择运动项目不光与物质方面的先决条件有关，而且也与不同社会阶层的人对待身体的思想情操相关。

　　尽管社交媒体的兴起，打破了时尚、运动这种自上而下的引领关系。但顶层的引领作用依然没有消失。LABUBU就是被明星Lisa带火的。始祖鸟的高定价策略，也是本着大家对“金字塔尖”这种“高级”生活方式的追随。

　　与传统的户外品牌相比，安踏通过品牌多元化，构筑起了一个强大的户外帝国。安踏通过收购和战略合作旗下运营了之手八个品牌：斐乐、始祖鸟、萨洛蒙、迪桑特、可隆、威尔胜Kaiyun平台官方等。

　　这些品牌，也对应了不同的户外运用品类，网球、登山、高尔夫、滑雪等。当下一个个小众运动轮番爆火，无论哪一个火，安踏都有牌应对。

　　专业化与生活化、时尚化的有机结合，可以说，这是一个运动品牌想走向大众市场的必要路径，也是能PK掉其他品类成为人们的首选一个不可忽视的手段。

　　如果一个运动品类只追求时尚化，它会怎么样？会沦为一个泯然众人。早期的VANS、Converse都是太过注重潮流的失败案例。FILA有段时间也是太过注重时尚而忽略功能性的定位，对其业绩造成了冲击。

　　户外运动本身对功能性的要求就极高，因此这是户外品类的立命之本，需要通过不断的科技、材料来保持它的领先性。时尚化，是在功能性基础上做出延伸，从而更好地扩充其产品受众，进一步渗透进日常生活之中。

　　始祖鸟侧重于极致的功能性和高品质，主要面向专业的户外探险者和对户外装备有高要求的消费者，被誉为“户外界的爱马仕”，女装品类表现突出。按理说，军绿色、黑色这些暗沉的颜色，并非是女性的心头好。不过，亚玛芬的运营中，LULULEMON创始人奇普·威尔逊这个擅长女性叙事的生意人，想必扮演了重要的角色。

　　2019年，他与安踏、方源资本等联合组成财团收购了亚玛芬，并负责亚玛芬“品牌和产品委员会”，指导品牌进行转型。

　　他毫不避讳地表示，“这些品牌目前都是男性视角、批发模式、集中在冬季运动线，如果我们能让它们直面消费者，加入夏季产品线、女性视角，这些品牌会更加成功。”

　　所以后来女性成了始祖鸟重要的客群。当小红书上的KOL们人手一件鸟服，不管适不适合自己，自己喜不喜欢户外运动，都直接冲上去买。随处可见人们穿着鸟服的不是户外，而是在城市的马路上。

　　萨洛蒙以滑雪系列产品闻名，其越野鞋通过潮流化的改造，成为时尚人士的穿搭指南。

　　迪桑特将专业运动科技与时尚设计相结合，目标受众涵盖专业运动员与追求高品质运动服饰的消费者，常通过明星代言和参与专业赛事来提升品牌影响力。

　　凭借产品高端化的引领性，多品牌、多品类的全面覆盖，功能与时尚化兼并的三重属性，借着户外运动在中Kaiyun平台官方国的兴起，安踏占据了先发优势。

　　《2025运动户外圈层人群洞察白皮书》阐述了目前户外运动中的圈层分类，让户外品牌可以更好了解现代人的消费趋势。

　　「专业竞技派」具有较高的消费力，痴迷碳板跑鞋等“性能奢侈品”；「球场时髦精」认为“功能要让位给氛围感”，容易被抖音“运动OOTD”种草；「质享运动族」是拒绝“数据焦虑”的“实用党”，更愿意为实际使用体验和运动保护功能支付溢价；「轻跃精算师」要求运动产品“能穿更要能回本”，能在“基础功能”和“颜值正义”间找到黄金分割点。

　　「硬核户外党」消费决策依赖垂直领域KOL测评，追求极致性能，愿意为专业级装备一掷千金；「出圈山野客」偏好兼顾功能与设计感的品牌；「轻氧漫游族」注重户外体验的舒适性与性价比；「极简野行派」在户外与刚需间找到平衡，紧盯“多场景适用性”挖掘“户外装备平替”。

　　最近安踏又收购了德国中端户外品牌狼爪在，而安踏自身也有运营户外品类。至此从各种价格带、到人群，安踏已经构筑起了强大的户外矩阵。

　　但如何精准把各品牌价值传递给目标人群，保证品牌之间不会造成彼此之间客户的分流？这对于安踏未来的经营至关重要！在户外领域，也是决定安踏能否再上一个台阶时，需要考量的一个重要命题。

　　任何在本文出现的信息（包括但不限于个股、评论、预测、图表、指标、理论、任何形式的表述等）均只作为参考，投资人须对任何自主决定的投资行为负责。另，本文中的任何观点、分析及预测不构成对阅读者任何形式的投资建议，亦不对因使用本文内容所引发的直接或间接损失负任何责任。投资有风险，过往业绩不预示未来表现。财经早餐力求文章所载内容及观点客观公正，但不保证其准确性、完整性、及时性等。本文仅代表作者本人观点。