2025年世界人工智能大会(WAIC)上，一只会递高尔夫球杆、能巡逻仓库的四足机器狗成了焦点。

　　它的背后是康迪科技，一家从电动高尔夫球车跨界到智能机器人的中国企业。过去，四足机器人常被贴上“炫技”或“玩具”标签，但康迪和合作伙伴云深处科技试图证明：这些“机器狗”能真正干活，还能赚钱。

　　康迪的转型Kaiyun官网中国并非偶然。北美安防市场存在监控盲区，高尔夫球场面临人力成本飙升，而四足机器人的行走和感知技术已趋成熟。

　　康迪科技技术总监崔广章透露，他们的机器狗已在北美仓库试运行，既能主动巡逻报警，又能替代月薪超1.1万美元的监控服务。另一边，高尔夫球童机器人则瞄准了高端消费市场，帮球员分析地形、递送装备。

　　这届WAIC被评价为“技术落地元年”，而康迪的尝试或许标志着四足机器人从实验室走向商用的关键一步。

　　康迪科技做机器人，没从头摸起。它找了个厉害的搭档：云深处科技，这家被称作 “杭州六小龙” 的企业，在四足机器人的运动控制、环境感知这些核心技术上有一套。两家一拍即合，搞出了两个大项目。

　　一个是给北美高尔夫球场做智能装备。云深处出核心技术和零件，比如机器人怎么走路、怎么认路。康迪科技就负责把这些技术改造成适合球场用的 ，比如让机器狗精准递球杆、分析地形，甚至给球员当 “助理”。

　　另一个是针对北美仓库和工厂的安防巡检机器狗。北美人力贵，传统监控只能录像，等出事了再报警就晚了。康迪的机器狗能巡逻、识别人脸、发现异常就预警，相当于雇了个不休息的保安。

　　光有硬件不够，还得有 “大脑”。康迪和浙江大学的计算机辅助设计与图形学国家重点实验室一起，建了个联合实验室，要搞一套 “云 - 边 - 端” 智算系统。

　　简单说，就是把云端的大 AI 模型和机器狗的 “身体” 连起来，让机器人在现场能快速反应，又能通过云端不断学习升级。

　　北美市场是康迪的主战场，康迪在那儿卖了多年的电动高尔夫球车和越野车，太清楚当地的痛点了。

　　先说安防。北美不少工厂和仓库因为法规限制，不能随便装监控摄像头。就算装了，也只能事后看录像。康迪自己的北美园区每月花 1100 美元租监控，照样挡不住失窃。

　　机器狗就不一样了，它能到处跑，夜里也能工作，看到陌生人或者异常情况，当场就能通过系统通知管理员。这种 “主动防御” 的本事，在北美很有吸引力。

　　再看高尔夫。北美打高尔夫的人多，但球童人力成本高。康迪的球童机器人能跟着球员走，递 clubs(球杆)、算距离，甚至根据地形给建议。

　　它不是凭空造的，康迪本来就做高尔夫球车，懂球场的需求，改起Kaiyun官网中国机器人来更顺手。云深处提供的核心技术让机器人在草坪上走得稳，不会打滑或者陷进泥里。

　　更关键的是，康迪在北美有现成的渠道。上千家商超、经销商网络，还有自己的工厂，机器狗造出来就能快速铺到客户手里。

　　比如它合作的大型商超，仓库安防需求大，直接就能试用机器狗，反馈意见还能帮着优化产品。这种 “生产 - 销售 - 改进” 的闭环，比从零开始拓市场快多了。

　　康迪能放心把机器狗送进北美，底气来自海外多年的布局。康迪在美国德州的加兰市有工厂，在中国台湾也有生产基地，零件采购、组装、售后都能本地化。

　　这不仅能避开关税，还能快速响应客户需求。比如机器狗出点小问题，当地团队很快就能修好，不用等国内派人过去。

　　康迪的团队也 “入乡随俗”。北美市场的法规、用户习惯跟国内不一样，比如数据隐私要求严，康迪的智算系统就搞 “本地 + 云端” 结合，敏感数据不往云端传。员工里本地人多，懂当地的生意规矩，谈合作、做服务都顺。

　　这种全球化能力不是吹的。2025 年 7 月，康迪科技入选了 “中国企业全球化新势力 100 强”，评委会特别提到它在非公路车领域的出口成绩和机器人业务的潜力。

　　除了机器人，康迪还在搞换电技术，十几年前就开始研究，近期要推新产品。这些业务加起来，都是为了在北美市场站稳脚跟。

　　从造电动车到造机器人，康迪科技的转型不是跟风。它抓住了北美市场的安防和高尔夫痛点，用 “技术合作 + 本地生产 + 现成渠道” 的模式，让四足机器人从实验室走向了商用场景。

　　这不仅是一家企业的升级，更说明中国的智能装备正在从 “中国制造” 向 “中国智造” 迈进。

　　接下来，就看这些机器狗在北美工厂和高尔夫球场上的表现了。但可以肯定的是，康迪科技已经走出了关键一步：让中国的机器人在海外市场实实在在 “干活儿”，这比任何奖项都有说服力。

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